第18期

                                        2024年10月28日

    编者按：安全生产清单制信息化建设是推动责任落实和风险管控的有力抓手。泸州市公交集团有限公司坚持“四化同步”、全员发力，扎实推进安全生产清单制信息化建设，225个岗位、2187名干部职工全员全岗制定“一岗一责”清单，做到人人知责明责、履职尽责，推动安全管理水平显著提升，公交车长年度安全行车率达97％，被交通运输部评为安全生产标准化一级达标企业。

现将泸州市公交集团有限公司的经验做法予以刊发，供各级各部门学习参考借鉴。

泸州市公共交通集团有限公司

“四化同步”、全员发力 推动清单制信息化建设

一是考核督促“常态化”。召开党委会研究细化安全生产清单制信息化建设举措，制定专项实施方案，建立主要领导亲自督导、分管领导调度落实、各部门协同推进工作机制；组建1支精干安全管理力量牵头、N个部门负责的“1+N”工作专班，坚持“每日一梳理、每周一汇总、双周一总结、每月一通报”，并将通报结果与员工级别晋升、工资调整、绩效考核相挂钩，常态化推动清单制信息化建设任务落到实处。今年以来，已印发周总结41期、月通报9期。

二是清单体系“规范化”。按照“简便好用、务实管用”原则，率先在全市重点企业中完成一企一档信息录入，将责任落实、风险管控、日常管理、应急救援等纳入清单体系统一管控。立足公司安全管理实际，针对性制定内设部门安全生产主体责任、全员岗位责任、日常安全检查、重点设备专项检查“四项清单”，做到关键岗位、关键设备、关键环节“全覆盖”。目前，已制定内设部门主体责任清单34个、全员岗位责任清单225个，日常安全检查清单9个。

三是清单内容“口诀化”。牢固树立“清单不能成为负担”的导向，进一步优化完善清单内容，把关键环节清单提炼为精炼“口诀”，让清单记得住、用得来、能管用，推动清单轻轻松松、清清爽爽、清清楚楚。如，将公交车长岗位职责提炼成“遵（遵守操作规程）、学（学习安全技能）、检（做好自查自检）、宣（宣传严禁“三品”上车）、报（及时报告事故隐患）”五字口诀，有效解决公交车长安全职责不清、重点任务不明等问题，推动安全责任落实到最小工作单元。

四是扫码检查“精准化”。立足公交线路风险实际，组织绘制营运线路“红橙黄蓝”四色安全风险一张图，排查重点风险点29个，并分类制定安全管控措施；加强“泸州安全码”推广运用，将各类安全检查清单集成在二维码上，在152个车辆维保设备、80个充电安全设施、47个办公场所实现日常安全“码上检查”，有效提升隐患排查整治的专业性和精准性。截至目前，已通过扫码排查整治风险隐患98个。